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Editoriali rivista Qualità
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SENTIERI DELLA QUALITA'
TRACCE DI PERCORSI

                Solidarietà

Quelli che s'innamoran di pratica senza scienzia
son come 'l nocchier ch'entra in navilio sanza timone o bussola,
che mai ha certezza dove si vada.
Leonardo

Most quality program fail for one of two reasons:
They have system without passion,
or passion without system.
You must have both.
Tom Peters

Tutto cambia in modo accelerato anche la disciplina della qualità e campi associati:
– quali sono i fattori che spingono al cambiamento?
– come si sta reagendo a tali sollecitazioni?
– quali le prospettive e quali le alternative?

Questo sito raccoglie contributi vari, testi di editoriali ed articoli dell'autore
e potenzialmente di altri amici, inerenti a tali quesiti, in continuità a testi precedenti.


L'opinione del 26 gennaio 2019

IL NOSTRO BENESSERE (e malessere)


Vi piacerebbe abitare in un paese in cui il ministro del Tesoro dicesse di volersi occupare delle seguenti sei cose:
• Il livello di libertà e opportunità che le persone possono avere
• Le possibilità di consumo che le persone possono avere
• La distribuzione delle possibilità di consumo che le persone possono avere
• Il livello di rischio che le persone devono sopportare
• il livello di complessità che le persone devono sopportare
• la sostenibilità di tutto questo.
Con una check list di indicatori per misurare tutto questo e modificarlo in meglio.
Vi piacerebbe vivere in un paese così?
Il ministro del Tesoro dell’Australia lo sta facendo dal 2001 e ora lo fa anche la Nuova Zelanda e altri paesi.

Perché non anche noi?
È una domanda che Enrico Giovannini, allora Presidente dell’ISTAT, ha rivolto ad un vasto uditorio, una decina di anni fa.

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LA NUOVA ISO 19011:2018 RIUSCIRÀ A INNOVARE L’AUDIT INTERNO E AD AUMENTARNE SIGNIFICATIVAMENTE IL VALORE AGGIUNTO? La ISO 9001:2015 

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L'opinione del 27 febbraio 2018

COSA C’È VERAMENTE DI NUOVO NELLA ISO 9001:2015?
QUANTO DI QUESTO NUOVO, VIENE APPLICATO?

Pubblicato sulla Rivista 'Qualità' N. 1-2018

Poiché si sono osservate varie incompletezze nel modo in cui sono state presentate e applicate le novità di ISO 9001:2015, può essere utile riepilogarle, alle luce di documenti ufficiali ISO.
LE NOVITÀ DI ISO 9001:2015
A - Focus sul raggiungimento dei risultati attesi (a loro volta maggiormente allineati alle strategie aziendali) è il primo punto citato. Ciò che conta è l’output del Sistema! ‘output matters’ (IAF) è Il nuovo ‘mantra’; passare da ‘cosa dobbiamo fare’ a ‘cosa abbiamo ottenuto’. Il SGQ deve essere credibile nella sua capacità di ottenere gli obiettivi che si è dato. Questa impostazione è diretta conseguenza della Struttura Comune di Alto livello per i Sistemi di Gestione, che è incentrata sulla sequenza PDCA e sulla natura Sistemica, in coerenza con la definizione di Sistema di Gestione: “insieme di elementi correlati o interagenti di un’organizzazione finalizzato a stabilire politiche obiettivi e processi, per conseguire tali obiettivi”. Esso va innanzitutto costruito e valutato nel suo insieme, prima che negli specifici punti. Sistema significa gestire le relazioni e le interdipendenze fra le sue parti. Scopo del Sistema è conseguire gli obiettivi.

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L'opinione del 4 settembre 2017

Il capitale intellettuale italiano non sta tenendo il passo delle Nazioni di confronto.
Ma ciò non è percepito come rischio strategico prioritario.

Jeffry Sachs

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L'opinione dell'8 giugno 2017

Gli obiettivi ONU 2030 per lo sviluppo sostenibile del Pianeta.
Come procede l'avanzamento.

Obiettivi ONU 2030

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