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SENTIERI DELLA QUALITA'  |
Quelli che s'innamoran di pratica senza scienzia son come 'l nocchier ch'entra in navilio sanza timone o bussola, che mai ha certezza dove si vada. Leonardo Most quality program fail for one of two reasons: They have system without passion, or passion without system. You must have both. Tom Peters |
Tutto cambia in modo accelerato anche la disciplina della qualità e campi associati: CHE COSA DIVENTA PIU’ IMPORTANTE
– quali sono i fattori che spingono al cambiamento?
– come si sta reagendo a tali sollecitazioni?
– quali le prospettive e quali le alternative?
Questo sito raccoglie contributi vari, testi di editoriali ed articoli dell'autore
e potenzialmente di altri amici, inerenti a tali quesiti, in continuità a testi precedenti.
L'opinione - 5 maggio 2022
L'opinione - dicembre 2021
L'opinione - giugno 2021
clicca per leggere l'articolo
clicca per leggere l'articoloL'opinione del 2 marzo 2021
CRITERI DI INNOVAZIONE NEI MODELLI PER LA GESTIONE DELLA QUALITÀCHE COSA DIVENTA PIU’ IMPORTANTE?
clicca per leggere tuttoNecessario un cambio di marcia verso la realizzazione
dei progetti per i 17 goal dell'Agenda ONU 2030 - novembre 2020
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L'opinione febbraio 2020 - La sfida della sostenibilità delle città
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L'opinione del 10 gennaio 2020
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L'opinione del 9 novembre 2019
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L'opinione del 26 gennaio 2019
IL NOSTRO BENESSERE (e malessere)
Vi piacerebbe abitare in un paese in cui il ministro del Tesoro dicesse di volersi occupare delle seguenti sei cose:
• Il livello di libertà e opportunità che le persone possono avere
• Le possibilità di consumo che le persone possono avere
• La distribuzione delle possibilità di consumo che le persone possono avere
• Il livello di rischio che le persone devono sopportare
• il livello di complessità che le persone devono sopportare
• la sostenibilità di tutto questo.
Con una check list di indicatori per misurare tutto questo e modificarlo in meglio.
Vi piacerebbe vivere in un paese così?
Il ministro del Tesoro dell’Australia lo sta facendo dal 2001 e ora lo fa anche la Nuova Zelanda e altri paesi.
Perché non anche noi?
È una domanda che Enrico Giovannini, allora Presidente dell’ISTAT, ha rivolto ad un vasto uditorio, una decina di anni fa.
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LA NUOVA ISO 19011:2018 RIUSCIRÀ A INNOVARE L’AUDIT INTERNO E AD AUMENTARNE SIGNIFICATIVAMENTE IL
VALORE AGGIUNTO?
L'opinione del 27 febbraio 2018
COSA C’È VERAMENTE DI NUOVO NELLA ISO 9001:2015?
QUANTO DI QUESTO NUOVO, VIENE APPLICATO?
Poiché si sono osservate varie incompletezze nel modo in cui sono state presentate e applicate
le novità di ISO 9001:2015, può essere utile riepilogarle, alle luce di documenti ufficiali ISO.
LE NOVITÀ DI ISO 9001:2015
A - Focus sul raggiungimento dei risultati attesi (a loro volta maggiormente allineati alle strategie aziendali) è il primo
punto citato.
Ciò che conta è l’output del Sistema! ‘output matters’ (IAF) è Il nuovo ‘mantra’; passare da ‘cosa dobbiamo fare’ a ‘cosa
abbiamo ottenuto’.
Il SGQ deve essere credibile nella sua capacità di ottenere gli obiettivi che si è dato.
Questa impostazione è diretta conseguenza della Struttura Comune di Alto livello per i Sistemi di Gestione, che è incentrata
sulla sequenza PDCA e sulla natura Sistemica, in coerenza con la definizione di Sistema di Gestione: “insieme di elementi
correlati o interagenti di un’organizzazione finalizzato a stabilire politiche obiettivi e processi, per conseguire tali obiettivi”.
Esso va innanzitutto costruito e valutato nel suo insieme, prima che negli specifici punti.
Sistema significa gestire le relazioni e le interdipendenze fra le sue parti. Scopo del Sistema è conseguire gli obiettivi.
L'opinione del 4 settembre 2017
Il capitale intellettuale italiano non sta tenendo il passo delle
Nazioni di confronto.
Ma ciò non è percepito come rischio strategico prioritario.
L'opinione dell'8 giugno 2017
Gli obiettivi ONU 2030 per lo sviluppo sostenibile del Pianeta.
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